Александр Яковлев, который ранее работал в миграционной службе, сейчас является руководителем частного образовательного учреждения. Свой путь к успешному бизнесу он прошел поэтапно, получая помощь от государства в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». В интервью Газета Волга Яковлев поделился, как создавал свою школу, какие трудности преодолевал и за что любит свою работу.
Как пришла идея создать свою школу?
Идея создания школы не возникла внезапно. Все началось с интернет-каталога «Репетиторы Астрахани», который Александр создал для помощи родителям в поиске преподавателей. Постепенно каталог трансформировался в учебный центр подготовки к экзаменам. С ростом спроса на качественное образование с индивидуальным подходом пришло понимание, что настало время открывать собственную школу. Этот процесс занял несколько лет, и Яковлев подчеркивает, что они не спешили, а развивались постепенно, наращивая компетенции.
Расскажите о своей школе.
Сегодня в школе обучается более 150 детей с 1 по 11 класс. Учебный процесс организован в малокомплектных группах, что позволяет реализовать индивидуальный подход к каждому ученику. Школа функционирует в режиме полного дня, где дети выполняют большую часть домашнего задания под руководством педагогов. Во второй половине дня действует центр дополнительного образования, где ребята могут заниматься музыкой, шахматами, языками и различными творческими направлениями. Яковлев отмечает, что школа должна быть интересной и комфортной для детей.
Как выбираете педагогов?
В школе разработана система отбора педагогов, которая включает несколько этапов: от анализа резюме до личных собеседований и открытых уроков. Важно отметить, что для Яковлева не является решающим фактором наличие диплома определенного вуза. Хотя все преподаватели имеют соответствующее образование, акцент делается на знаниях и ценностях. Педагог должен быть призванным к этой профессии, уметь и хотеть учить.
Каких принципов работы с детьми придерживаетесь?
В школе действуют несколько основных принципов. Во-первых, это индивидуальный подход и малокомплектные классы. В группах до 16 человек каждому ребенку уделяется достаточно внимания, что обеспечивает качественное обучение. Во-вторых, в школе царит атмосфера доверия и дисциплины. Дети могут общаться с педагогами свободно, но при этом важно поддерживать строгую дисциплину, особенно при подготовке к экзаменам. Третий принцип — клиентоориентированность и гарантия результата: школа уверена в качестве своих услуг и предоставляет финансовую гарантию. Четвертый принцип — это призвание педагогов, а пятый — системность и полный цикл образовательного процесса.
Как узнали о возможности получить господдержку?
Александр является членом организации «Опора России», где узнал о возможностях государственной поддержки для своего бизнеса. Он прошел стандартные этапы: подготовка документов, подача заявки и защита проекта. Особенно он благодарен Корпорации развития Астраханской области за поддержку и консультации на каждом этапе. Полученные средства пошли на развитие материально-технической базы школы, что позволило расширить перечень кружков и улучшить качество образовательных услуг.
Что еще помогает вам в ведении собственного дела?
По словам Яковлева, его главная опора — это семья. Совместно с женой Екатериной они развивают семейный бизнес, поддерживая друг друга. Без доверия и взаимопомощи внутри семьи, считает он, успех был бы невозможен.
Расскажите о сложностях, с которыми сталкивались.
В бизнесе всегда есть трудности, и они были как десять лет назад, когда Александр только начинал, так и сейчас. Ранее это были мелкие проблемы, такие как поиск первых клиентов и составление договоров, а сейчас — вопросы масштабирования и поддержания качества при росте.
Какой можете дать совет начинающим бизнес-инициаторам?
Яковлев советует меньше раздумывать и больше действовать. Анализ важен, но бесконечные размышления могут привести к параличу действий. Также он рекомендует найти наставника, который поможет избежать многих ошибок и сократит путь к успеху.
За что вы любите свою работу?
По словам Александра, огромное удовлетворение приносит наблюдение за успехами учеников. Когда дети, которые раньше боялись отвечать на уроках, становятся уверенными и добиваются успехов, это становится главной наградой для него. В образовании, считает он, важнее всего не деньги, а успехи учеников.
Какие дальнейшие планы по развитию школы?
У Яковлева есть четкий стратегический план на ближайшие пять лет. Он мечтает выйти на федеральный рынок, упаковав свой опыт и методики в формат франшизы. Александр уверен, что модель качественного образования с индивидуальным подходом сможет работать не только в Астрахани, но и в других регионах.
Александр Яковлев, окончив Волгоградскую академию государственной службы в 2008 году, считает, что постоянное обучение — залог успеха. Он продолжает развиваться, проходя президентскую программу по подготовке управленческих кадров, убежденный в том, что руководитель должен учиться всегда и адаптироваться к новым вызовам.